CMMI认证

一、概述 
  CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。 
二、申请CMMI需具备条件及通过CMMI认证的好处 
（一）企业需具备条件 
  〇有专门的人力资源：有1-2名专职CMMI体系人员，有专门的质量管理部门，3-11名兼职工作人员。
  〇 项目资源：有2或4个以上试点项目，4个以上参评项目，如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有正在实施的项目也可。
  〇 体系和平台：无要求，但如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准，有一定基础，已构建了项目管理，变更管理，配置管理等工具，有较好支持更佳。
  〇 企业规模：理论上CMMI认证是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是18人以上企业。 
（二）通过CMMI认证的好处 
一是企业的软件开发能力得到了足够的提升和规范，对软件过程管理有了可以遵循的标准； 
二是帮助软件生产企业改进生产流程，从而提高软件产品的质量和生产效率，把竞争对手甩在后面，争取更多订单。 
三是可以获得政府相应的CMMI奖励资助。 
三、CMMI等级划分 
1、CMMI 一级，完成级。 
在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。 
 2、CMMI二级，管理级。 
在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。 
3、CMMI 三级，定义级。 
在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
4、CMMI四级，量化管理级。 
在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。 
5、CMMI五级，优化级。 
在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。 
四、CMMI评估流程 
阶段1：评估过程计划和准备
完成评估过程的准备和设定，其中确定目标 ( 评估等级 ) 、建立责任人(评估组) 、工作范围(评估组织范围和过程域范围) 、评估计划 (时间、进度和资源 ) 等活动。 
阶段2：执行评估
根据第1阶段制定的计划进行数据采集和分析、确定发现的问题以及进行评级。主要是采集覆盖所有过程域、项目生命周期整个阶段，同时能够表征组织的过程能力的数据。在此过程中，需要多次重复采集和分析活动，直至达到相应目标，然后确定相应的发现，确认每一个过程域的初中的评定，这是过程能力级别评定和组织成熟度评定的基础。 
阶段3：报告结论
评估组向评估发起人和被评估组织递交相应的评估结论。根据组织要求，归档相应评估资料，并按计划要求对部分信息进行保密处理。将评估结论递交给CMMI标准化组织。 

五、我们能帮你做的： 
     1、结合了大量国内软件公司的实践、业内的******实践，帮助企业达到CMMI 的要求，达到“事半功倍”的效果。 
     2、丰富的实践经验，可以有效的减少企业在实施过程中做错事情的可能性。
     3、帮企业节省时间：CMMI的认证过程，一般需要前期培训、标准过程导入、几个项目实施标准过程、最后进行评估等几个阶段，正常点的话，至少需要半年到1年时间，如果企业希望在一个既定的时间目标下达到某个成熟度级别，我们可以帮助实施企业监控进度，咨询师可以根据经验及时发现进度落后的情况，及时采取纠正措施跟上进度。 
     4、为企业节省不必要的花销。如果企业自己实施CMMI，还需要自己联系主任评估师，这样在费用上可能会开销很大，我们可以根据企业的需求（包括资质和成本等多方面）帮助企业联系到合适的主任评估师，减少了企业自己联系的麻烦和额外的成本。